企业如何建立知识产权战略体系？
1、 企业知识产权管理机构的建立与运作机制
这是战略执行机制的重要部分，在很多跨国企业中，都建立有完整的知识产权管理部分，承担企业知识产权战略的执行工作。企业知识产权管理机构的主要职能包括：一个完善的企业知识产权管理机构，应当包括合格的管理和法律人员，并为企业制定知识产权管理的各项规范或规章；这个机构能够追踪国内和世界主要国家知识产权发律发展动态，向企业提供分析报告和法律警示信息；能够为企业建立专利、商标、商业秘密、计算机软件等的保护制度和程序，使得企业对知识产权的保护制度化；能够帮助企业建立知识产权申请/登记制度等等。
2、 知识产权培训制度
知识产权战略是个观念问题，如果领导层没有高度的重视，并且准备投入很大的精力和财力，知识产权战略的实施不会成功。因此，知识产权战略必须是“一把手”工程。某种意义上讲，知识产权是基于一种规则的游戏。美国一个知名的知识产权专家在他的专著《商务专利战略》中讲：贵公司的职员即使不是真正的天才，在看过本章给出的规则之后，他们也能成为实际上的发明天才，能够及时地发明出公司需要的新产品。获得专利，并不是像想象的那样困难。
知识产权法律培训是提高企业管理人员和技术人员知识产权观念和创新能力的有效手段。华为公司在遭遇与CISCO的案件后，深刻认识到领导人员知识产权认识的提升是实施知识产权战略的第一步，并邀请国内外的知识产权专家为企业的主要领导进行授课，为全面知识产权站战略的实施奠定基础。同时，国内和国外知识产权法律体系和制度变化和发展也是非常迅速的，这就要求企业能迅速做好调整和适应。培训可以帮助企业跟踪法律发展动态，提高企业适应能力。企业应当根据企业的状况，制定恰当的培训计划，培训的主要内容一般主要包括：知识产权基础知识和战略的培训；专利法律知识培训；专利文献的阅读、检索和利用；商标法律培训；商业秘密、不正当竞争法律培训；计算机软件法律培训；集成电路的法律保护培训；国外知识产权法律环境介绍等。
3、 知识产权激励机制
企业知识产权激励机制有助于保持企业核心技术和管理人员的稳定，提供持续的创新能力。知识产权激励机制主要内容包括：建立企业知识产
4、 知识产权管理与保护制度
对于各个方面的知识产权，企业应当设立完备的管理和保护制度，主要工作内容包括：
（1）建立技术开发的知识产权促进制度；在技术开发立项的同时，制定针对这一项目的知识产权规划和目标，要有意识地促进知识产权的产生。
（2）企业建立专利评估与申请制度和方法；
（3）建立商标的登记和使用制度；
（4）建立品牌发展计划和实施方案；
（5）建立商业秘密规范和制度；
（6）进行专利申请、商标登记、计算机软件登记、集成电路登记和权利维持等工作。
5、 知识产权交易制度
知识产权交易包括：知识产权的许可证贸易、知识产权的转让、交叉许可、知识产权的收购、知识产权的投资等。知识产权交易是实现知识产权价值的重要方面。
6、 知识产权布局、知识产权跟踪和知识产权监控
所谓知识产权布局，就是根据企业的商业战略，在特定的国家和区域，预先申请/注册知识产权。国外企业在进入一个市场之前，都会提前5到10年进行知识产权的布局，一旦进入这个市场，由于预先的知识产权布局，相对竞争对手而言，就会很快形成竞争上的优势地位。
对于知识产权布局而言，一个相对概念就是知识产权跟踪。就是不断地了解和掌握竞争对手的知识产权申请状况，了解对手的技术发展方向，从而判断其商务计划和市场计划，也为本企业计划的有针对调整，给出依据。企业的知识产权状况往往会反映出企业未来的商业规划，从而通过对知识产权的分析，来获得竞争对手的信息，为企业的商业规划等方面提出“预警”信息。
企业也应当积极“看管”自己的知识产权（IP Watch），并通过法律手段维护、行使之。
在此方面，企业的主要工作包括：
（1）建立个性化的专利数据库并时常更新；
（2）建立失效或可以利用的专利数据库；
（3）建立商标管理信息；
（4）跟踪竞争对手的专利申请状况，并分析其技术发展计划和商业计划；
（5）监控企业知识产权，发现侵权行为；
（6）监控他人专利申请和商标登记，预防对企业的在先权利造成侵蚀和侵害；
总之，知识产权战略机制的有效合理建立对于保护企业的知识产权，保证企业的经济利于具有非常重大的意义，企业应该给予高度的重视。长沙高辉律师
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